据娃哈哈官方音问，娃哈哈集团创举东谈主、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分殒命，享年79岁。

2月22日，娃哈哈官方微博曾发出一则声明，称“宗庆后先生确因身体原因正在病院汲取诊治”，并暗意“（宗庆后）现时情况褂讪，娃哈哈集团各项业务泛泛运行”。

2023年4月，宗庆后先后卸任杭州娃哈哈畸形可乐饮料有限公功令定代表东谈主，杭州娃哈哈养分食物有限公功令定代表东谈主、总司理。天然他仍保留了集团董事长的职位，但已在事实上退居二线。

仍值得一提的是，靠代销汽水、棒冰起家的宗庆后于1987年创立娃哈哈，这位也曾蹬三轮作念销售的大龄兴盛者在集团里面被称为“神同样的东谈主”。娃哈哈“神同样的东谈主”当今因病殒命，念念必会引起娃哈哈致使是中国食物饮料行业的转机。

而此前，娃哈哈集团就照旧被自己活力不及、遭竞争者赶超、继任者雷声大雨点小等问题困扰了。

01

旧疾未愈的娃哈哈

宗庆后是草根缔造，年少家贫的他初中一毕业就启动得益贴补家用。

这一缔造让他敢念念敢拼，硬是从承包校办企业发展到三次登上《福布斯》中国内地首富之位。

1988年的那句接地气的告白语“喝了娃哈哈，吃饭即是香”成为多量80后、90后的回忆。

然而孩子终究要长大，怀旧不料味着留在昨天。“接地气”是宗庆后创业时的上风亦然娃哈哈本日事迹下滑的报复原因。

中国食物产业分析师朱丹蓬合计娃哈哈品牌短缺魁伟上的调性，即使娃哈哈多元化布局一直莫得罢手过，但治标不治本，莫得好的家具、包装，莫得个性化的家具，很难打动重生代消耗群体，重生代消耗者心爱个性化的家具。

不错念念见，频年来娃哈哈在童衣、交易地产、白酒业的跨界失利也与这甩不开的“接地气”联系。

确实，即便在春晚上派姑娘姐叼着吸管嘬AD钙奶植入软告白，也仅仅在战术上耍了一个花招，靠几天的热搜照旧很难破局。

此外，娃哈哈的原创智商也总有隔靴抓痒之嫌。举例，本日国东谈主都知的娃哈哈白清水，它的骨子即是娃哈哈其时制作果奶、八宝粥等一类食物的原材料，宗庆后由国外引进反浸透时刻加以制作，娃哈哈白清水也就应时而生。简言之，即是在旧基础上引入新时刻缝合家具，时刻含量确乎偏低。

据统计，娃哈哈推出过的新家具多达300余种，但上线匆忙，下线也匆忙。东谈主们所熟知的娃哈哈家具，无非是白清水、爽歪歪、AD钙奶和养分快线，其中最年青的养分快线亦然2005年上市的，家具老龄化问题隆起。

更有甚者，娃哈哈多年里还推出了好多饱受诟病的疑似仿冒家具，这在一定进度上也伤损了娃哈哈的品牌形象。

上述万般，为其后的多路竞争者超车制造了条目。

2023年10月24日，胡润接头院发布了新版胡润百富榜，农夫山泉创举东谈主钟睒睒第三次成为中国首富。就在归并榜单上，宗庆后位列31。

9月12日9时许，神秘顾客方法某商场南昌中山路门店灯光亮起，处理客户投诉的工作人员祝媛媛(化名)像往常一样坐在办公桌前，在键盘上敲下客户投诉内容，并@生鲜区负责人：顾客网购的蓝莓存在霉斑，电话是……

鲜为东谈主知的是，1991年，身为娃哈哈海南、广西两地总代理的钟睒睒被宗庆后开除。

02

继任者树立有限

尽管宗庆后曾公开暗意对职业司理东谈主轨制的基本招供，但现时，以“企二代”继任眷属企业基本已成为娃哈哈今后的定局。

娃哈哈的企二代天然是有“娃哈哈公主”之称的宗馥莉。

贵府走漏，宗馥莉初中毕业后就赴外洋汲取西席，在好意思国商科毕业后归国投入娃哈哈，并从下层管束岗亭作念起。2007年，入行不久的宗馥莉在宗庆后的撑握下匠心独具，一举带起了宏胜饮料集团，其销售额一度占娃哈哈总销售额的三分之一。

这条学习和提高之路也解析是交班东谈主的固定门道。

不外除此除外，宗馥莉为东谈主所知的一大看成多是2017年欲买下中国糖果控股有限公司——有业内分析东谈主士解读，这是在为娃哈哈借壳上市铺路。

也曾，成本江湖有一句顺溜溜：永不上市四全球，华为、顺丰、老干妈，还有一个娃哈哈。

空手起家的宗庆后对上市恒久握严慎作风。他曾说过诸如娃哈哈现款流充裕，没必要上市融资；娃哈哈照旧完成整体职工握股，股民会影响职工利益；上市公司的限定要求与娃哈哈的公司处理结构不匹配，影响恶果等原理。

但自2013年营收跳跃782亿元后，娃哈哈的营收连结下落，到2017年已萎缩了300多亿。

营收连年暴减念念必是宗馥莉初度拥抱成本商场的一大动因，但这次收购其后以失败告终。

同在2017年，顺丰已在A股胜利上市。

2023年12月12日—14日，娃哈哈集团“健康饮力，共创昔日”2024年寰宇销售责任会议在杭州举行。会上，关于娃哈哈2024年的发展打算，宗馥莉建议“信得过打支出售新通路”，轮廓而言即是开发新商场、兼顾发展新老家具、坚握大健康发展政策。总体来看，新意有限，冲破力度稍弱。

宗馥莉如念念守住企业及开疆拓境，当果然任重谈远。

03

娃哈哈的三谈镣铐

困扰娃哈哈的问题不错回归为三条。

一是新增收点尚不解确。营收连年下滑的娃哈哈获取重生的必经之路一定是蜕变旗下家具，这比跨界自救更理智。但从公开信息看，娃哈哈现时尚未研制出这款“保命丹”。

二是新老掌门东谈主嘱托未信得过完成。宗庆后作念了退居二线的责任，宗馥莉作念了上位的多样准备，可惜嘱托勉力棒的那一幕并未信得过到来。关于继任者而言，这无疑是一次不行失败的揠苗生长。

三是眷属企业转型尚未完成。传言，宗庆后在公司里事必躬亲，他是指导一群部长维系着偌大的娃哈哈。外洋留学的宗馥莉在这小数上与父亲的不合极大。但现时来看，娃哈哈似乎还未走出“宗庆后时间”，此刻，接棒不稳的宗馥莉念念必已倍感辣手。

当今，宗庆后殒命的这一导火索就怕会同期引爆上述三个问题神秘顾客访问，这一情状关于玩哈哈的继任者及昔日发展之路将是一次紧要的挑战。